Избежать изменений нельзя. Вы или совершенствуетесь, или деградируете.

Кто-то умный

Несмотря на то, что многие компании утверждают, что они «ЗА» изменения, тем не менее, создают оргструктуры, которые направлены на достижение противоположного результата. Мы же попытались создать такую оргструктуру, в которой практически любой элемент может изменяться не только без ущерба для целостности системы в целом, а еще и приближая компанию к общей цели.

Итак, наша структура состоит из трех модулей, у каждого из которых свои задачи и стиль отношений как внутри, так и с другими элементами структуры.

Все это направлено на то, чтобы управлять компанией не с помощью приказов и распоряжений, а с помощью знаний и информации.

Стиль взаимодействия между УК и остальными элементами системы больше похож на наставник/ученик, чем на начальник/подчиненный.

Стиль взаимодействия внутри УК можно назвать отношениями равноправных партнеров. Что неудивительно, ведь все сотрудники УК – высококвалифицированные специалисты с широким кругозором и кругом интересов, по уши вовлеченные в то, что происходит в компании. А все планы (куда ж без них) утверждаются на основе соглашения между сторонами, причем маршрут движения к общей цели каждый выбирает на свой вкус и цвет.

Кто сказал, что к цели ведет всего один путь?

   Генеральный директор

   Елена Стрельцова